Nuevos graduados, Optimizar para aprender

Y ... tal vez no trabajes en un banco

Bram Belzberg está equivocado. Leyendo su reciente artículo titulado Millennials no deberían tratar sus carreras como boletos de lotería, me tomó un momento darme cuenta de que no era satírico. Su mensaje es claro; las startups no te harán rico y no te enseñarán habilidades valiosas, no estoy de acuerdo.

Comencé mi carrera a los 20 años en una startup de contabilidad de 18 personas. Fue una apuesta en el momento. La compañía, Wave, aún no había aumentado su ronda de inversión de 12 millones, y el trabajo era un contrato de 3 meses por bajos salarios. Recién salido de la escuela de posgrado y con miedo de trabajar en un cubículo, lo tomé. Fue la mejor decisión de mi carrera.

Soy milenario, y he contratado y trabajado con millennials a lo largo de mi carrera. Están prosperando en el creciente sector tecnológico de Toronto.

Los consejos tradicionales como este a menudo apuntan a la capacidad de las nuevas empresas para proporcionar a los graduados una valiosa experiencia. Bram afirma que los nuevos graduados están haciendo un "trabajo duro" en las nuevas empresas, y no aprenderán habilidades útiles. La verdad es que las nuevas empresas no pueden darse el lujo de contratar personal para las cafeterías. Cada miembro del equipo tiene que contribuir con algo significativo, o la empresa no sobrevivirá. Como recién graduado de 22 años, estaba creando alianzas con Etsy y Microsoft. También saqué la basura y construí mi propio escritorio.

Trabajar en una startup no es garantía de riqueza y prestigio. El tropo millonario tecnológico de 30 años es más un punto clave de SNL que una realidad, y los nuevos graduados deberían saberlo. Sin embargo, seamos honestos, tomar una posición de nivel de entrada en un banco tampoco garantiza riquezas. Los nuevos graduados deberían elegir los trabajos de la forma en que elegirían una educación: ¿cuánto puedo aprender y crecer aquí, y qué tan rápido?

Los líderes tecnológicos tienen que crecer y sí, hay evidencia de mal comportamiento. A medida que el ecosistema madura, también lo hacen nuestros líderes. Al trabajar con las nuevas empresas de Toronto en liderazgo y estrategia de crecimiento, veo de primera mano su compromiso con sus equipos. Son líderes jóvenes, pero están profundamente comprometidos con sus equipos. ¿Cuánto tiempo pasan los CEO y ejecutivos de los bancos con sus empleados de nivel inicial?

La preocupación más equivocada citada por los ejecutivos de las grandes empresas es que trabajar en una startup fallida deja su currículum sin valor. Hasta 2017 trabajé en Tilt, una compañía de pagos de San Francisco como Director de Crecimiento de la Comunidad. En mi tercer año, Airbnb adquirió la compañía. Las direcciones de correo electrónico y los números de teléfono que ya no teníamos, pero eso no hizo que ninguno de nuestro personal fuera imposible de contraer. El día que se publicó el comunicado de prensa recibí docenas de mensajes de Linkedin e innumerables correos electrónicos. Las empresas de todo Toronto buscaban contratar miembros de mi equipo que no desempeñaran un papel en Airbnb. Los graduados recientes entrenados en Tilt con ahora son empleados de algunas de las compañías tecnológicas más impresionantes de Toronto.

La comunidad tecnológica en Toronto no castiga el fracaso tan duramente como los tradicionalistas nos hacen creer. Ningún ecosistema tecnológico saludable debería hacerlo. Las comunidades tecnológicas entienden que el fracaso es una inevitabilidad estadística para la mayoría de las empresas. Los ejecutivos fuertes entienden que es valioso contratar empleados de startups cerradas para absorber sus aprendizajes. Construir algo desde cero es una habilidad altamente comercializable, sin importar dónde lo hayas aprendido.

La guerra de talentos en Canadá solo se está volviendo más competitiva. Los CEO y gerentes de contratación de toda mi clientela están trabajando arduamente para atraer talento. Están aumentando los salarios y ofreciendo beneficios sustanciales. STEM es el sector laboral de más rápido crecimiento en Canadá, y para 2020, enfrentaremos una escasez de talento de 220,000 trabajadores. Los nuevos graduados ven esta realidad del mercado y la aprovechan como deberían.

Da miedo a los ejecutivos de c-suite en grandes compañías tradicionales darse cuenta de que los jóvenes no quieren trabajar para ellos. No se ven a sí mismos y sus valores se reflejan allí. Eso no es lo que quieren ser cuando crezcan.

Trabajar en startups no es para todos, y eso está bien. No todo es ping pong y sudaderas de marca. Trabajar para una pequeña empresa requiere flexibilidad, aptitud y una increíble empatía. Los entornos de inicio a menudo son desestructurados, rápidos e imperfectos. Requieren un compromiso con el aprendizaje constante y el crecimiento personal.

Si eso suena como un lugar en el que prosperarías, ignora los consejos bien intencionados de las personas que no nos entienden. Esta es mi invitación para unirse a nuestra comunidad, puede ser la mejor decisión de su carrera.

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