Jurica Koletić

"La experiencia es lo opuesto a ser creativo" (y grava su pensamiento)

Tener experiencia afecta su pensamiento

"Cuando llegue el momento de morir, no descubramos que nunca hemos vivido". - Henry David Thoreau
"La experiencia es lo opuesto a ser creativo". - Paul Arden

Los dinosaurios tenían mucha experiencia. Ya no están alrededor. ¿Cómo evitamos convertirnos en dinosaurios en el trabajo y la vida? ¿Cómo evitamos extinguirnos?

Live in Beta permanente

¿Cómo nos aseguramos de seguir siendo relevantes?

Reid Hoffman, cofundador y presidente de LinkedIn.com, sugiere que todos vivimos en "beta permanente", que "nunca dejamos de comenzar" y "nos ocupamos de vivir, o nos ocupamos de morir". Hoffman propone que vivir en una versión beta perpetua te permite ser ágil, invertir en ti mismo, construir tu red, tomar riesgos inteligentes y "hacer que la incertidumbre y la volatilidad trabajen para [tu] ventaja".

Es una "mentalidad rebosante de optimismo porque celebra el hecho de que tienes el poder de mejorarte a ti mismo y, lo que es más importante, mejorar el mundo que te rodea".

¿Escuchas eso? Tu tienes el poder.

Si quieres mantenerte relevante y evitar que se extinga, considérate liberado ... el poder es tuyo.

Muchas compañías de Internet (como Gmail o Amazon) comienzan en "beta" y permanecen allí durante años, agregando constantemente nuevas características "beta". "Las aplicaciones Web 2.0 se vuelven a lanzar, se reescriben y se revisan de forma continua", y en el mundo en constante cambio de hoy en día, debe tener la flexibilidad para volver a publicar, reescribir y revisar usted mismo a medida que trabaja para lograr y mantener el éxito .

La trampa de la actividad

Las personas con experiencia tienden a seguir haciendo las mismas cosas que siempre han hecho y luego se defienden cuando un "niño nuevo" llega a la ciudad y hace el mismo trabajo de manera diferente y mejor.

¿Por qué?

La trampa de la actividad

Las personas a veces sienten que todo lo que saben está llegando a su fin (porque lo saben todo). Lo llaman "experiencia". Lo llamo una maldición que podría evitarse.

Randy Komisar, un emprendedor exitoso, miembro fundador de TiVo y socio de la firma de capital de riesgo Kleiner Perkins Caufield & Byers escribió un libro intrigante titulado The Monk and the Riddle: The Education of a Silicon Valley Entrepreneur. En su libro, Komisar analiza lo que él llama el "Plan de Vida Diferida". Explica que si compra en esta escuela de pensamiento del Plan de Vida Diferida, esencialmente está optando por dividir su vida en dos partes, o más bien, en dos pasos.

“Paso uno: haz lo que tienes que hacer.
Luego, eventualmente - Paso dos: Haz lo que quieras hacer ”.
Existe un riesgo muy real asociado con este tipo de pensamiento.

Komisar dice que la gente piensa que "hacerse rico rápidamente es la forma más rápida de pasar el primer paso". En otras palabras, cuanto más rápido pueda llenar sus bolsillos (haciendo lo que tiene que hacer), más rápido podrá pasar al paso dos, donde finalmente podrá "hacer lo que quiere hacer". Eso suena bien.

O lo hace?

“Durante mucho tiempo me pareció que la vida estaba por comenzar, la vida real. Pero siempre había algún obstáculo en el camino, algo que debía superarse primero, algunos asuntos pendientes, tiempo por cumplir, una deuda por pagar. Entonces la vida comenzaría. Por fin me di cuenta de que estos obstáculos eran mi vida ". - Alfred D'Souza, escritor y filósofo australiano.

Hay un defecto peligroso en este tipo de pensamiento, y se describe en una de mis analogías favoritas del Dr. Stephen R. Covey. Él dice,

"Es increíblemente fácil quedar atrapado en una trampa de actividad, en el ajetreo de la vida, trabajar más y más duro para subir la escalera del éxito solo para descubrir que está apoyado contra la pared equivocada".

La lección aquí es clara: asegúrese de tener su escalera apoyada contra la pared derecha, que esté consciente de adónde se dirige, antes de comenzar la escalada. (O, como lo expresó Covey de manera tan concisa, "Comience con el fin en mente").

Cuando llegue el momento de morir, no descubramos que nunca hemos vivido. ”- Henry David Thoreau

El peligro real inherente al Plan de Vida Diferida es que, según Komisar, “la gran mayoría de las personas no se enriquecerá. . . y los afortunados ganadores pueden llegar al paso dos solo para encontrarse sin rumbo, sin dirección ". Las almas pobres que aceptan la idea del Plan de Vida Diferida están atrapadas en una trampa de actividad, constantemente haciendo, pero nunca logrando. Estas personas están tan decididas a llegar al paso dos ("haz lo que quieras hacer") tan rápido como sea humanamente posible que nunca se toman el tiempo para detenerse y asegurarse de que su escalera se apoya contra la pared derecha.

La búsqueda de la prosperidad no debe impedirte la búsqueda de la felicidad.

…y

La experiencia no debería impedir que experimentes para convertirte en un mejor "experto".

Aprende de Jeff Bezos, el hombre más rico del mundo

Jeff tenía un trabajo seguro y bien remunerado, un trabajo que lo hacía feliz. Por una medida social, el chico lo tenía todo. Todo, incluida una idea perversamente estúpida.

Entonces, cuando se preguntó "Cuando tenga ochenta años, ¿me arrepentiré de haber dejado Wall Street?" él respondió a su pregunta con un sueño más específico: "¿Lamentaré perder la oportunidad de estar allí al comienzo de Internet?" Cuando evaluó su situación actual contra el atractivo de su estúpida idea, la elección fue clara. Solo tenía que saltar del barco. Obtuvo un préstamo de su madre y su padre, subió a su automóvil con su esposa y condujo desde la ciudad de Nueva York a Seattle para iniciar un sitio web desde su garaje. Esta es la historia de Jeff Bezos y el nacimiento de Amazon.com.

Sé lo que algunos de ustedes están pensando: “Buen intento. ¿En qué planeta fue Amazon.com una idea estúpida? Desde el paradigma actual del mercado, nada en Amazon.com está en el estadio de la estupidez (ni siquiera en el mismo continente). Pero a mediados de la década de 1990, Internet no se parecía en nada a lo que es hoy. La mayoría de las personas no estaban bien informadas, no se sentían cómodas o no confiaban en absoluto en la fiabilidad del mundo del comercio electrónico. Su idea era creativa, innovadora, e incluso el propio Bezos lo llamó "loco", todos los indicadores, que en el marco de mediados de la década de 1990, su idea definitivamente cumplía el criterio de estúpido como el New Smart.

En una entrevista con la Academia Estadounidense de Logros, Bezos explica:

Fui a mi jefe y le dije: "Sabes, voy a hacer esta locura y voy a comenzar esta compañía que vende libros en línea". Esto era algo de lo que ya había estado hablando con él en una especie de contexto más general, pero luego dijo: "Vamos a caminar". E hicimos una caminata de dos horas en Central Park en la ciudad de Nueva York y la conclusión fue la siguiente. Él dijo,

"Sabes, esto en realidad suena como una muy buena idea para mí, pero parece que sería una mejor idea para alguien que aún no tenía un buen trabajo".

¿Lo captaste? Bezos tuvo una buena idea, incluso su jefe lo pensó, ¡pero le dijeron que habría sido una mejor idea para alguien que aún no tenía un buen trabajo! A veces no es la idea lo que es estúpido, es la idea dentro del contexto de la situación actual.

Podemos aprender una poderosa lección de la experiencia de Bezos al iniciar Amazon.com. Recuerde, él comenzó Amazon con una brecha importante en la experiencia en línea. Él dijo,

“Si puedes proyectarte hasta los 80 años y pensar, '¿Qué pensaré en ese momento?' te aleja de algunas de las piezas diarias de confusión. Sabes, dejé esta firma de Wall Street a mediados de año. Cuando haces eso, te alejas de tu bono anual. Ese es el tipo de cosas que a corto plazo pueden confundirte, pero si piensas en el largo plazo, entonces realmente puedes tomar buenas decisiones de vida de las que no te arrepentirás más tarde ”.

¿Qué pasaría si Bezos hubiera esperado hasta un momento no estúpido (un momento en el que no "ya tenía un buen trabajo") para iniciar Amazon? A juzgar por la magnitud del crecimiento experimentado en el mundo del comercio electrónico dentro de un período de tiempo tan consolidado, ¡su río puede haberse secado antes de que pudiera flotar un solo libro! En cambio, Bezos hizo la "locura", comenzó de nuevo, volvió a aprender y se convirtió en una leyenda viviente, incluso apareció en la portada de la revista Time en 1999 como "Persona del año" y más recientemente tuvo decenas de miles de millones de dólares más que cualquier humano en la tierra. Jeff Bezos cambió el mundo tal como lo conocíamos, todo porque era lo suficientemente estúpido como para comenzar.

“No es el crítico quien cuenta; no el hombre que señala cómo tropieza el hombre fuerte, o dónde el autor de las acciones podría haberlo hecho mejor. El crédito pertenece al hombre que está realmente en la arena, cuya cara está manchada por el polvo, el sudor y la sangre; quien se esfuerza valientemente, quien se equivoca y se queda corto una y otra vez, porque no hay esfuerzo sin error o deficiencia; pero quién realmente se esfuerza por hacer los hechos; quien conoce los grandes entusiasmos, las grandes devociones; quien se gasta en una causa digna; quién mejor sabe al final el triunfo de los grandes logros, y quién peor, si falla, al menos falla mientras se atreve mucho, de modo que su lugar nunca estará con esas almas tímidas y frías que no conocen ni la victoria ni la derrota ". - Theodore Roosevelt

¿Qué pasa si no tengo experiencia?

Una vez en una entrevista justo después de la universidad, me preguntaron sobre mi juventud y mi falta de experiencia. En realidad, sucedió dos veces en dos estados diferentes. Respondí con algo sobre ser un alumno abierto y también me doblé por el hecho de que no tenía nociones preconcebidas sobre cómo funcionaban las cosas y podría agregar valor a medida que exploraba nuevos caminos. En ambas ocasiones esta respuesta funcionó para mí. (Intentalo.)

¿Y si pudieras viajar al futuro?

¿No sería increíble si pudieras viajar al futuro, ver dónde te equivocaste y luego regresar en el tiempo para reorganizar las cosas para mejorar tu futuro? Usted puede. Si puede prever el arrepentimiento, puede viajar mentalmente hacia el futuro. Si puedes entrenarte para viajar mentalmente de manera efectiva, puedes afectar intencionalmente tu futuro haciendo algo al respecto hoy.

HAZTE ESTAS 4 PREGUNTAS

Pregunta 1: ¿Tiene un pensamiento o idea apremiante que simplemente no desaparecerá?

¿Qué ha querido hacer por un tiempo y planificar o esperar para llegar más tarde? Quizás estas son ideas que te apasionan profundamente, pero en algún momento decidiste no perseguir por una razón u otra (no hay suficiente tiempo, te sientes mal calificado, no tienes suficiente dinero, una buena idea para alguien en una situación de vida diferente).

Tómate de cinco a diez minutos y anota tantos de estos pensamientos como puedas. (Considere hacer este ejercicio en un correo electrónico para usted mismo, de modo que siempre tenga una referencia de búsqueda con fecha y fecha para más adelante).

Su lista puede ser larga o corta. No hay reglas aqui; simplemente haz lo que sea mejor para ti. Puede terminar con una lista de cien viñetas, o podría tener una sola cosa que es realmente importante para usted.

Ahora, imagina tu ochenta cumpleaños. Te estás relajando en tu mecedora en el porche, sacas la lista que acabas de crear y comienzas a pensar en los años. Te das cuenta de que no terminaste haciendo nada en esa lista. Algunas de las cosas por las que no te preocupas o te arrepientes, algunas cosas en la lista te hacen reír, pero hay algunas cosas escritas allí que te brindan un profundo sentimiento de tristeza y arrepentimiento al contemplar la alegría y la satisfacción que podría haber sido tuyo (y de tu familia) si hubieras tenido el coraje de intentarlo.

Pregunta 2: Mirando su lista, ¿qué lamentaría no haber hecho?

Esto debería reducir su lista sustancialmente.

Pregunta 3: Si tuviera poco tiempo de vida y se le pidiera que se deshiciera de todas las cosas de su lista, excepto tres o cuatro, ¿cuáles serían tres o cuatro ideas?

Esto debería reducir aún más su lista a las cosas que realmente son más importantes en su vida.

Pregunta 4: Si tuviera que priorizar estas pocas cosas en orden de la más importante a la menos importante, ¿qué orden elegiría?

Si el tiempo tomara forma humana, ¿sería ella tu luchadora por la libertad o tu capataz?
Es hora de recuperar las riendas.
No sacrifiques tu vida sobre el altar del tiempo.

La experiencia está sobrevalorada.

En 2007, recibí una llamada inesperada de Stephen MR Covey, ex CEO de FranklinCovey y autor del libro más vendido, The Speed ​​of Trust. Él pidió reunirse conmigo. Nos sentamos en su sala de conferencias y Covey me dijo que después de escucharme hablar en un evento reciente, esperaba que considerara ir a trabajar para él presentando capacitaciones de Speed ​​of Trust.

Tan pronto como levanté la mandíbula del suelo, le dije que, aunque estaba increíblemente halagado, sentía que era demasiado joven e inexperto incluso para considerar la idea.

"¿Qué pensarían las canas?"

Luego, Covey me enseñó un principio invaluable que cambiaría para siempre mi perspectiva sobre la naturaleza de la educación y la experiencia. Él dijo,

“Richie, la experiencia está sobrevalorada. Algunas personas dicen que tienen veinte años de experiencia, cuando, en realidad, solo tienen un año de experiencia, que se repite veinte veces ”.

Esa declaración me dejó alucinado y abrió ventanas de oportunidad a mi alrededor. En un instante, me sentí libre de la atadura mental autoinfligida que me había creado sobre mi edad y mis sentimientos de insuficiencia basada en la experiencia. De repente me di cuenta de que si algo era lo suficientemente importante para mí, si estaba realmente comprometido con el éxito, ¡podría aprender lo que necesitaba saber en el camino! Nada podría haberse sentido más fortalecedor.

Es muy importante tener en cuenta que Covey no estaba implicando que la experiencia no es importante. Eche un vistazo a la forma en que elaboró ​​este concepto en su libro, The Speed ​​of Trust.

A nivel individual, el problema es que a muchas personas no les gusta la idea de la mejora continua. Así que están trabajando en una empresa, tal vez han estado allí durante diez o quince años, pero en lugar de tener quince años de experiencia, realmente solo tienen un año de experiencia repetido quince veces. . . Como resultado, no desarrollan la credibilidad que inspiraría una mayor confianza y oportunidad.

Tan valioso como la experiencia, es un afán de aprender y una voluntad de buscar constantemente la mejora para hacer el trabajo. Covey me enseñó que la experiencia auténtica se adquiere no solo abrochándose y haciendo el tiempo, sino mediante la búsqueda constante (y sincera) de aprendizaje y mejora en el camino hacia el éxito.

Valoro profundamente la educación y la experiencia, tanto de las variedades formales como del "aprendizaje permanente". Sin embargo, no es prudente detenerse de comenzar el trabajo de su vida "real" hasta que sienta que finalmente tiene suficiente experiencia o educación para comenzar. No importa cuánto aprenda, nunca tendrá suficiente experiencia o educación para anticipar cada curva que su vida, su negocio o su familia le arrojarán.

Es doloroso para mí imaginar cuántos soñadores apasionados y pensadores innovadores se han ahogado en sus aspiraciones creativas y potencialmente cambiantes de vida, mientras esperaban para obtener suficiente experiencia para comenzar.

El gran autor y director creativo Paul Arden dijo una vez:

"La experiencia es lo opuesto a ser creativo".

- Un argumento intrigante que lleva a casa un punto poderoso.

Anna Hargadon era una estudiante de teatro decidida a hacer algo significativo con su educación mientras aún estaba en la escuela. Ella quería comenzar un proyecto que involucrara teatro y niños con autismo. Después de acercarse a su jefe de departamento y asesores académicos, Anna recibió un apoyo limitado. Parecía que debido a que era algo nuevo y no tradicional, no había lugar para ello en los estudios de pregrado.

A pesar de su falta de experiencia y la falta de apoyo de sus asesores, Anna comenzó de todos modos. Su proyecto enfatizó la conexión entre el teatro y la práctica de interacción social para niños con autismo. Mientras Anna perseguía su estúpida idea, hizo conexiones significativas con expertos de la industria y asistió a conferencias que reforzaron su confianza y pasión por el campo. Su proyecto resultó ser un gran éxito y, como resultado, cuando Anna se graduó de la universidad, ya había desarrollado una carrera independiente trabajando para ayudar a las personas con autismo a descubrir y desarrollar sus talentos al participar en clases de teatro y producciones.

Poco después de la graduación, Anna recibió una subvención para ayudar a las escuelas a crear programas de teatro para niños con autismo. También comenzó a trabajar con un investigador de autismo para crear una obra para una sola mujer, Life, Love and Autism, que narra las variadas experiencias y sentimientos de los padres que viven y aman a los niños con autismo. Todo este significado y éxito llegó a la vida de Anna porque no tenía miedo de comenzar y superó su falta de experiencia en el camino.

La educación y la experiencia ciertamente no deben ser vistas como barreras firmes para la entrada. Nadie lograría nada de importancia genuina si ese fuera el caso. Busque educación y experiencia continua, sí, y comience sus proyectos inspirados en el camino.

Para convertirte en un experto debes tener experiencia y para tener experiencia debes experimentar.

CONCLUSIÓN

La experiencia no siempre es conocimiento. La experiencia es a veces solo experiencia. Si alguna vez ha recibido malos consejos de una persona experimentada, es probable que su experiencia no haya sido relativa a los tiempos, su situación o su propósito y pasión en este planeta.

Algunas de las personas más experimentadas son las menos capaces de proporcionar información valiosa porque la experiencia no siempre se basa en el aprendizaje real.

A veces la experiencia es solo experiencia.

La experiencia debe basarse en un aprendizaje que lo ayude a usted y a otros a evitar errores futuros reales (no percibidos) y acelerar el éxito.

Escalar una nueva montaña

Para aumentar el conocimiento, la relevancia y el aprendizaje práctico, las personas experimentadas deben reconocer el valor del aprendizaje continuo.

Estás en la cima de una montaña. Mira a tu alrededor. Ahora, humíllate y desciende. Comienza en la parte inferior de una nueva montaña (¡o la misma montaña!) Y vuelve a subir. Solo que esta vez, aprovecha lo que has aprendido de la vista en la parte superior.

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Esta historia se publica en The Startup, la publicación de emprendimiento más grande de Medium, seguida de más de 309,392 personas.

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