¿Puede un único fundador construir una empresa rentable?

En los últimos tiempos, cuando las personas han mirado nuevas empresas recién fundadas, verían que la mayoría de ellas tienen más de un fundador. De hecho, parece increíblemente común que dos o más personas unan sus talentos y mentes para crear la próxima gran cosa que tomará por asalto su respectiva industria.

A pesar de la impresión que tenemos de esto, todavía hay una serie de valientes empresarios que se establecieron por su cuenta, sin ninguna ayuda externa e intentan conquistar su industria con nada más que sus propias mentes y una idea. Además de esto, hay una serie de nuevas empresas en las que el fundador es la única persona vinculada a ese negocio, sin personal ni cofundadores.

En este artículo, vamos a explorar algunos de los hechos y cifras detrás de estas compañías, cuán exitosos son y algunos excelentes ejemplos de nuevas empresas exitosas que solo tienen un fundador.

¿Qué tan comunes son las empresas de fundador único?

Hay muchas razones por las cuales un emprendedor puede decidir establecer un negocio por su cuenta, sin agregar otro cofundador a la mezcla.

Cuando se trata de recibir fondos de los inversores, el único fundador tendrá más capital para distribuir libremente mientras mantiene una cantidad considerable para ellos, el único fundador no tendrá que lidiar con la política y los posibles argumentos que otro fundador podría aportar. y pueden mantener el control total de sus operaciones, solo por nombrar algunos.

Entonces, la pregunta es, ¿son realmente tan comunes las empresas fundadoras únicas? La respuesta a esa pregunta depende mucho de dónde esté mirando y la respuesta puede variar enormemente. Según el Informe Global GEM 2018–2019, se puede ver y analizar el número de empresarios que han decidido hacerlo por su cuenta.

A continuación se muestran las cifras de nuevas empresas fundadas en varios países de Europa, América del Norte, América del Sur, Oriente Medio y África.

Norteamérica

  • Estados Unidos: 16%
  • Canadá: 18%

Europa

  • Reino Unido: 8%
  • Suecia: 7%
  • Alemania: 5%

Sudamerica

  • Brasil: 17%
  • Chile: 25%
  • Perú: 23%

Oriente Medio y África

  • Madagascar: 21%
  • Líbano: 24%
  • Israel: 13%

Estas cifras dejan en claro que los fundadores únicos no son tan comunes en las startups de todo el mundo, sin embargo, existe cierta disparidad entre las diferentes regiones. El Medio Oriente, África y América del Sur tuvieron las tasas promedio más altas de emprendimiento individual, con América del Norte no muy lejos. Curiosamente, los fundadores únicos son increíblemente poco comunes en Europa, con una gran cantidad de países enumerados que representan menos del 10% (Global Entrepreneurship Monitor Adult Population Survey, 2018, p.31).

Podría haber una serie de razones para esto, como una diferencia en la cultura laboral entre ciertos países, la falta o el excedente de personas calificadas para asociarse o la disponibilidad de ciertas tecnologías que pueden eliminar el requisito de un cofundador y pronto.

Entonces, al responder la pregunta, ¿qué tan comunes son únicamente las empresas fundadas?

Podemos usar las cifras del informe de GEM. De los 49 países enumerados, podemos entender que la tasa mundial de emprendimiento en solitario se sitúa en torno al 12,73%.

El trabajo es el siguiente: Porcentaje de los 49 países sumados ÷ 49.

¿Qué tan exitosos son los negocios del único fundador?

Foto de Ian Stauffer en Unsplash

Esta es otra pregunta común, aunque normalmente se expresa como "¿Necesito un cofundador para tener éxito?" O "¿Pueden tener éxito únicamente las empresas fundadas?". Para responder a esta pregunta, vamos a analizar algunos de los datos que ha recopilado Techcrunch, que ha sido curada por Crunchbase.

Para medir el éxito como una métrica, el uso de las compañías se filtró a nuevas empresas que habían recaudado más de $ 10 millones en fondos externos y negocios que lograron salir, ya sea a través de una Oferta Pública Inicial (IPO) o una Fusión y Adquisición (M&A). El tamaño de la muestra para la investigación examinó a 7.348 compañías diferentes 'en Crunchbase que habían alcanzado $ 10 millones en financiación y 6.191 compañías' que salieron a través de una OPI o M&A.

Con los negocios que alcanzaron más de $ 10 millones en financiamiento, los resultados mostrados fueron increíblemente interesantes. En total, poco menos de la mitad de las empresas lograron alcanzar este nivel de éxito con solo un fundador con un 45,9%. El número de startups que lograron alcanzar este nivel de éxito en realidad disminuyó para cada fundador adicional que se incluyó en la mezcla, con dos fundadores con un rendimiento del 31.9%, tres con un 15%, cuatro con un 5.3% y cinco o más solo logrando obtener un miserable 1.9%. Dentro de ese grupo de muestra, el número promedio de fundadores por inicio se ubicó en 1.85.

Curiosamente, en el grupo de muestra relacionado con las salidas de la empresa, los resultados mostraron aún más favor hacia las empresas exclusivamente fundadas. De las 6,191 compañías que lograron una salida, más de la mitad de ellas solo tenían un fundador con 52.3%, con dos fundadores el número se sentó en 30.1%, tres arrojaron 12.5%, cuatro arrojaron 3.7% y cinco o más solo lograron rendir 1.4% . Dentro de este grupo, el número promedio de fundadores fue levemente menor a 1.72 por inicio.

Esta investigación genera algunos resultados interesantes. Sugiere que, a pesar de todas las afirmaciones de una gran cantidad de medios de comunicación de que "necesita un cofundador para tener éxito", en realidad puede ser enormemente incorrecto y exagerado. Ahora, eso no quiere decir que tener un cofundador sea algo malo, puede ser increíblemente útil que venga otra persona que pueda ayudarlo a quitarle mucha presión. Lo que diríamos es que, aunque se recomienda que intente y obtenga un cofundador para que pueda hacer más a través de una división de trabajo, trabajar solo en su inicio no necesariamente le impedirá recibir fondos de inversores o hacer una salida a través de una IPO o M&A.

Empresas fundadoras únicas sin empleados

Cuando un emprendedor crea una startup, incluso si no tiene un cofundador para ayudar a quitar la carga, normalmente recluta personal para su equipo que puede ayudar a manejar las operaciones del negocio para que puedan dedicar su tiempo a tareas más adecuadas para el fundador de una empresa. A pesar de esta coincidencia, no siempre es así y hay un número sorprendente de fundadores de startups que ni siquiera tienen miembros del equipo que los rodeen.

Si volvemos y echamos un vistazo al informe mencionado anteriormente por GEM, también exploran la cantidad de empresas que se fundaron únicamente y que no tienen empleados y tampoco tienen planes de reclutar en el futuro cercano. Como es de esperar, no hay una gran cantidad de startups que operen de esta manera, sin embargo, hay algunas anomalías estadísticas que son sorprendentes.

Brasil tiene el mayor número de startups que se fundan únicamente, sin empleados, con un total de 8%, el siguiente país con el percentil más alto en esa lista fue Madagascar con un 6%, con el resto de África y el Medio Oriente llegando. por debajo del 5%. Como era de esperar, la cantidad de startups sin cofundadores o empleados para el resto de los países que figuran en el informe de GEM se ubica en menos del 5% de las empresas que encuestaron.

A partir de esto, hemos descubierto que, a pesar de la pequeña cantidad de nuevas empresas que operan con un solo individuo, de cada 100 empresas, todavía habrá algunas que son "bandas de un solo hombre", que buscan hacerse cargo de sus industria con su propia mente y su sueño.

¿Cuáles son los efectos de fundar una empresa sin empleados?

Existen numerosas formas en que la fundación de un negocio puede afectar las operaciones de la startup, estas pueden ser positivas o negativas.

En primer lugar, si un emprendedor decide iniciar un negocio sin ninguna intención de emplear a nadie o tener un cofundador, el propietario de ese negocio no tendrá que preocuparse por financiar gastos generales adicionales. Por ejemplo, el fundador tiene que utilizar un equipo de cinco personas, pagándoles a cada uno $ 2000 por mes, es decir, $ 10,000 adicionales que la empresa tendrá que generar cada mes para garantizar que se pague a cada miembro del equipo. Sin tener esta carga financiera, el fundador de la startup puede operar sin el estrés de tener que pagar a su equipo y pueden operar a su propio ritmo, solo teniendo que preocuparse por generar suficientes ingresos para pagar las facturas y su salario.

En segundo lugar, si el fundador no ha empleado a nadie y no tiene un cofundador, no tendrá que preocuparse por la política de la oficina. Lo que significa esto es que si un cofundador está involucrado en la operación, los fundadores no siempre pueden llegar a un acuerdo sobre decisiones masivas que afectarán la dirección del negocio. Esto puede evitarse trabajando solo y puede ayudar al único fundador a mantener el inicio operativo en su libro de jugadas, sin preocuparse por las confrontaciones que puedan afectar la eficiencia operativa del inicio.

Alternativamente, sin un equipo o un cofundador para dividir las responsabilidades de la compañía, el fundador tendrá que manejar cada aspecto del negocio por su cuenta. Esto puede ser increíblemente difícil de manejar para algunas personas, ya que la lista interminable de tareas en torno a cada aspecto comercial puede hacer que las personas se agoten. Luego, si el fundador quiere evitar el fracaso de la empresa debido a su estrés, tendrá que crear un equipo que pueda ayudar a eliminar algunas de las tareas del negocio. Incluso si logran hacer esto, a veces puede ser demasiado tarde para una startup gravemente afectada.

Sin el apoyo de un equipo, puede ser bastante difícil para un único fundador escalar efectivamente su negocio y continuar aumentando sus márgenes de ganancia. Esto es simplemente por la razón de que una persona solo puede hacer tanto trabajo, debido a esto, la cantidad de ingresos que la empresa podrá hacer será limitada, lo que provocará una incapacidad para escalar más allá de las capacidades de esa persona.

Empresas exitosas de fundador único

Fuente: Google Images.

A pesar de algunos de los obstáculos que enfrentan los emprendedores en solitario, todavía ha habido una serie de grandes historias de éxito que encarnan el espíritu emprendedor.

Por ejemplo, la mayoría de la gente ha oído hablar de Tumblr. El gigante de las redes sociales fue fundado originalmente en 2007 por David Karp. Desde entonces, la popularidad y el valor de la compañía han explotado, esto culminó en una eventual adquisición por parte de Yahoo! en junio de 2013, por un valor de $ 1.1 mil millones. También se informó en su sitio web que a partir del 15 de marzo de 2019, Tumblr alberga 461,1 millones de blogs diferentes y también se informó que, a partir de enero de 2016, la plataforma había logrado 555 millones de visitantes mensuales al sitio. Para una compañía que fue fundada originalmente por una sola persona, justo antes de la crisis financiera de 2008, Karp ha hecho un trabajo increíblemente bueno para llevar la compañía a donde está hoy. De hecho, siguió siendo el CEO de la compañía hasta noviembre de 2017.

Otro gran ejemplo de un negocio exitoso que se fundó únicamente se puede ver en FireEye. La firma de ciberseguridad fue fundada en 2004 por Ashar Aziz y ahora cuenta con servicios que permiten la investigación de ciberataques, la provisión de aplicaciones de ciberseguridad y el análisis de riesgos relacionados con TI. Aziz funcionó como CEO de la compañía desde su inicio, hasta diciembre de 2012, cuando renunció rápidamente y fue reemplazado por el anterior CEO de McAfee, David Dewalt. Desde que Aziz comenzó el negocio, se han fortalecido, se han hecho públicos a través de una OPI a fines de 2013, logrando recaudar un total de $ 300 millones. Luego, en 2014, iniciaron otra ronda de ofertas y luego lograron recaudar $ 1.1 mil millones.

A partir de estos ejemplos, podemos ver que es completamente posible que un solo emprendedor cree un imperio exitoso, sin la ayuda de un cofundador. Puede tomar más trabajo y esfuerzo de lo que sería si hubiera un cofundador involucrado, sin embargo, si tienes éxito, cosecharás recompensas increíbles, que no tendrían que dividirse tanto. No hay muchas startups exclusivamente fundadas en el mundo de los negocios, sin embargo, las cifras muestran que tienen la capacidad de ser tan exitosas como las startups cofundadas.

Publicado originalmente en startupstash.com el 19 de marzo de 2019.

Esta historia se publica en The Startup, la publicación de emprendimiento más grande de Medium, seguida por +436,678 personas.

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